| 在过去的30多年间，受益于世界经济环境以及中国经济的飞速发展，我国的压缩机产业得到了深远的发展，结果喜人。但是，也正是因为外部的良好环境，致使我国的压缩机行业中存在的深层次问题被过去若干年高速增长的数字所掩盖，埋下了深重隐患。如今，随着中国经济增速的减缓，市场需求开始回归理性，压缩机行业深层次的问题自然而然的显性化浮出，并将产生一种倒逼的机制推动压缩机企业进行转变、升级。
几十年来，压缩机行业和企业从技术跟踪模仿到自主研发，从引进、消化、吸收再创新到集成创新，从自主创新到原始创新，我们压缩机行业经历了若干个创新阶段，却陷入“落后——赶超——再落后——再赶超”的怪圈。事实上，其症结在于我们的压缩机企业没有认真的思考、真正的解决一个根本性的问题：企业创新的源头在哪里、创新的路径又是什么？
创新的源头就是需求的终端。从技术与产业发展的关系来看，一个产业的健康发展取决于相应的技术研发，即基础研究、应用研究以及共性技术研究的持续开展，取决于作为市场主体的企业，是否能以系统集成的角色，具有足够的整合能力，探求技术源头并去控制技术的演进。而企业这种整合相关技术的意愿和能力，恰恰源于对下游用户的精准理解。实时掌握用户需求及需求变化，基于为用户提供良好解决方案的创新驱动，压缩机行业和企业的技术研发工作才具有深度掘进的内驱力。
尽管一台国产压缩机能替代进口，填补国内空白，但这只是一种静态的追随，实际是模仿、逆向研发的产物，理论上无法超越。现状往往是这样的，当我国某一种中高端压缩机刚一研制成功，国外竞争对手马上便使出降价“杀手锏”，阻挡新产品商品化、产业化的进程，随后再推出同一产品的升级版和改进版。不光压缩机行业，整个装备制造业的不少高端技术和产品，都是这样被迫停顿下来。另一种情况是，明知我们与别人有差距，但为了生存不得不生产，最终逃脱不了低端产能过剩的结局。这是“追随战略”的悲哀。
研究创新路径，确立正向研发才是正道。以掌握原理和实现突破性创新为目的的正向创新战略，包含产品技术的正向研发与生产过程的正向创新。前者以产品技术的正向研发构筑自身的技术壁垒，后者在研发能力的基础上，对生产工艺流程进行正向分解、开发制造，以高效率低成本的比较优势解决关键装备和技术工艺手段问题。
提升全方位的综合服务能力是压缩机企业健康发展的根本。作为资本品的压缩机，其消费次数伴随着全生命周期可划分为新产品(设备)购置投入，即初次消费；因维护、项修及转产调整等而进行改造，为二次消费；进行改造升级、大修和翻新，为三次消费。随着下游市场的高度专业化、高效化发展，压缩机用户企业专业性的职能部门外包成为可能，纵深的“压缩机后市场”会逐渐显现，将为压缩机行业和有条件的企业提供新的利润来源。当压缩机的市场保有量到达一定量时，当年主机的销售和“压缩机后市场”的启动，是平抑压缩机企业效益的两个重要因素，也是压缩机企业可持续发展的根本所在。
国产压缩机企业要让自身的存在嵌入用户的生产当中，让自我价值体现在用户装备和生产流程更专业、更高效、市场竞争力更强上。 |
